Führung im Projekt

23.8.2011 von Tomas Bohinc.

Projektleiter sind auch Führungskräfte, denn sie nehmen tagtäglich Führungsaufgaben wahr. Sie erteilen Arbeitsaufträge, motivieren ihr Team und kontrollieren Arbeiten. Sie loben Mitarbeiter, aber müssen diese auch durch konstruktive Kritik auf den richtigen Weg bringen. Studien zeigen, dass immer wieder Projekte scheitern, weil Projektleiter ihre Führungsaufgabe nicht oder nicht genügend wahrnehmen. Denn nur ein gut geführtes Projektteam arbeitet motiviert und engagiert.

Projektleiter müssen ihr Projektteam führen, obwohl Sie in vielen Fällen keine disziplinarischen Instrumente für die Personalführung haben. Deshalb ist es umso wichtiger, dass sie die nichtdisziplinarischen Führungsinstrumente beherrschen, um ihr Projektteam zu entwickeln und die Projektmitarbeiter zu führen. Zur erfolgreichen Leitung von Projekten gehört also nicht nur Projektmanagementkompetenz, sondern auch Führungskompetenz.

Mein neues Buch vermittelt das Führungswissen, dass Projektleiter benötigen, um Ihr Team zu formen und die Projektmitarbeiter zu führen. Es orientiert sich an den Führungsaufgaben, die Projektleiter im Projekt wahrnehmen müssen. Es zeigt, wie Führungsmodelle auf konkrete Projektsituation angewendet werden können und wie Sie mit Hilfe von Führungstechniken Ihre Führungsaufgabe wahrnehmen.

Im ersten Teil des Buches stelle ich die Führungsaufgaben des Projektleiters dar. Es zeigt, welche Führungsaufgaben Projektleiter haben und in welchem Spannungsfeld Sie diese Führungsaufgaben wahrnehmen müssen.

Der zweite Teil des Buches stellt das Projektteam in den Mittelpunkt. Hier zeige ich, wie ein Projektteam entwickelt und erfolgreich über die gesamte Projektlaufzeit geführt wird.

Schwerpunkt des dritten Teils ist die Führung der Projektmitarbeiter als Personen. In diesem Kapitel stelle ich die verschiedenen Führungsstile und Führungsinstrumente dar, die Projektleitern helfen, Einfluss auf die Projektmitarbeiter zu nehmen.

Im letzten Teil steht die Führungspersönlichkeit des Projektleiters im Mittelpunkt. Hier zeige ich, wie Projektleiter sich selbst systematisch als Führungspersönlichkeit entwickeln können.

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