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- 28.11.2010: Kontrolle gibt Sichrheit und Vertrauen
- 7.11.2010: Kommunikation im Modell
- 31.10.2010: Planen Sie Ihren Tag!
- 19.9.2010: 10 Regeln für erfolgreiches Scheitern als Projektleiter
- 12.9.2010: Virtuelle Team eröffnen Horizonte
- 5.9.2010: Alles unter Kontrolle?
- 27.8.2010: Grundlagen des Projektmanagement – Mein neues Buch ist auf dem Markt
- 21.3.2010: Integration als Führungsprinzip
- 21.6.2009: Interpersonal Skills – Jetzt auch im PM Bok 4th Edition
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Der Blog Soft Skills für Projektleiter im neuen Gewand
Vor 2 Jahren startete ich diesen Blog. Bisher habe ich hier über 140 Post zu Soft Skills im Projektmanagement veröffentlicht. Durchschnittlich 18 000 Visits im Monat haben mich darin bestätigt, dass dieses Thema wichtig ist.
Blog ergänzen meine Bücher
Blogs sind für mich das Medium, meine Bücher zu ergänzen. Denn nachdem ein Buch im Regal des Buchhändlers steht, kommen immer neue Themen und Aspekte auf, die erst in einer neuen Auflage Platz haben können. Blogs gibt es deshalb auch zu meinen Büchern: „Karriere machen ohne Chef zu sein“, einem Karriereratgeber für eine erfolgreiche Fachkarriere und zum Buch „Soft Skills – Der Schlüssel zum Erfolg in der Fachkarriere“. In jedem dieser Blogs finden Projektleiter auch einen für Sie interessanten Aspekt: Der Blog zur Fachkarriere gibt auch Karrieretipps für Projektleiter und der Blog zu Soft Skills enthält vieles, was bisher in diesem Blog seinen Platz hatte.
Der Projketleiter als Manger, Führungskraft und Teamleader im Fokus
In diesem Blog werde ich mich jetzt stärker als bisher auf die Soft Skills fokussieren, die für das Management und die Leitung von Projekten wichtig sind. Im Mittelpunkt steht der Projektleiter als Manager, Führungskraft und Teamleader.
Meine Posts in diesem Blog geben Antworten auf die Fragen:
- Wie entwickele ich persönliche Exzellenz als Projektleiter?
- Wie führe ich mein Team?
- Wie gehe ich mit guten aber auch mit den weniger guten Projektmitgliedern um?
- Wie fördere ich meine Talente im Team?
- Wie entwickele ich strategisches Denken im Projektmanagement?